為敏捷的未來寫預(yù)測總是很諷刺的。從本質(zhì)上講,采用,開發(fā)和使用敏捷方法是不可預(yù)測的且復(fù)雜的。最終將無法預(yù)測如何使用敏捷并在未來創(chuàng)造價值。但是敏捷世界是一個很大的世界,就像任何超級油輪一樣,它需要時間來改變航向,這給了我很大的余地,突出了我認(rèn)為明年將繼續(xù)或增長的趨勢。
我認(rèn)為這是關(guān)于敏捷的10個預(yù)測。
在軟件開發(fā)之外更多地使用Scrum和Agile
:在過去的幾年中,我們已經(jīng)看到在遠離軟件的“可交付增量”或“開發(fā)團隊”的領(lǐng)域中使用Scrum的趨勢正在增長。像許多敏捷思想一樣,Scrum可以應(yīng)用于任何復(fù)雜的問題。就Scrum而言,您所需要的只是一個需要解決的問題和一個愿意的團隊。今年,隨著越來越多的材料可以幫助從業(yè)人員將這些想法應(yīng)用到軟件和傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)之外,我們將繼續(xù)看到使用量的增加。
流將被整合
:作為Donald Reinertsen的工作的忠實粉絲,我一直在尋找如何將流的不斷增長的思想融入我與Scrum團隊的工作中。但這并不容易。獲取正確的指標(biāo),使其透明化并在團隊之間建立一致的集成點常常使我感到迷茫和困惑。Flow是敏捷性的天然合作伙伴,是時候使它易于實現(xiàn)和易于理解了。今年。我們可能會看到企業(yè)看板板的使用,正確選型的興起以及其他看板和精益思想被大規(guī)模集成到Scrum中。
組織變革的意圖將取代現(xiàn)有模型的重命名
:去年,我們看到許多組織都采用“ Spotify”模型,將部門和項目團隊重命名為部落,小隊等。但是今年,這些已重命名的部門將需要遷移從名稱到執(zhí)行,并開始采用不同的思維方式來思考協(xié)作,激勵和促進模式?,F(xiàn)實情況是,重命名現(xiàn)有功能實際上并不會更改它們,但是有時候只要考慮目的并解決該目的的障礙,它就是一個好的起點。
從產(chǎn)品到產(chǎn)品”將成為主流:
“正如Mik Kersten的同名書所述,組織需要重新調(diào)整其大部分可支配支出,而不是用于項目,而是用于產(chǎn)品。這種轉(zhuǎn)變將使組織發(fā)展成為一種更簡單,專注的方法來交付客戶價值。今年,我們將看到較早的采用者開始改變其方法。
設(shè)計思維和精益用戶體驗將
隨著團隊采用這些實踐而進入主流:設(shè)計師將通過指導(dǎo)和協(xié)作,將他們的方向從貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芡苿诱撸瑢⒖蛻糁R和設(shè)計優(yōu)雅的信息傳遞給團隊。每個人都喝一杯,設(shè)計的瓶頸將被設(shè)計的噴泉所取代。
預(yù)算編制將繼續(xù)減緩敏捷思維的采用
:一個黃金法則是有錢人制定規(guī)則。如果沒有明確的方法來管理財務(wù)風(fēng)險,計劃支出和保護資產(chǎn)敏捷性,財務(wù)將繼續(xù)與現(xiàn)狀抗衡。我認(rèn)為今年的情況不會改變,因為繼續(xù)談?wù)撍ネ藢⑿枰哟笾С龊蛨蟾娣矫娴呐Α?/p>
價值度量標(biāo)準(zhǔn)將緩慢地消失在野外:
在衡量團隊和工作的動向或臨時工件完成方面的歷史重點將通過基于外部價值的度量標(biāo)準(zhǔn)得到增強。流程的思想與設(shè)計思想的結(jié)合將在基于價值的指標(biāo)中風(fēng)起云涌,鼓勵團隊開始對其進行衡量和報告。運動指標(biāo)不會消失,但至少會在上下文中傳遞。
敏捷教練與Scrum Master的爭論將
在整個行業(yè)中展開,各方都在努力取得成功:事實是,角色扮演的角色并不重要,人們越來越了解促成因素對團隊的重要性組織價值將成為Scrum Master /敏捷教練這一年。
每個人都將繼續(xù)談?wù)撁艚?/strong>
:媒體和營銷組織將繼續(xù)使用流行語“敏捷”,但越來越多地在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新的工作方式中使用。嗡嗡聲將提高每個具有這些技能的人的價值,并增加對有經(jīng)驗的人和更好的內(nèi)容的需求。
需求的增加將找到需要的工作市場
:只有全職開發(fā)人員才能黯然失色,真正的敏捷技能和經(jīng)驗將越來越難找到。隨著內(nèi)部敏捷學(xué)院和英才中心的興起,這將導(dǎo)致人們及其技能的越來越多的內(nèi)部發(fā)展。
簡而言之,2020年敏捷變更總線將繼續(xù)其旅程,但是這次增加了流程,設(shè)計思想和改進的指標(biāo)。它將在擋風(fēng)玻璃上將產(chǎn)品調(diào)整的最終目的地添加到營銷,法律和人力資源領(lǐng)域。