諾基亞圣保羅-拉杰夫·蘇里(Sao Paulo-Rajeev Suri)是的全球總裁。自2014年以來在辦公室任職，他領導公司進入重要的轉型階段：退出手機市場，專注于公司網(wǎng)絡。對于蘇里來說，互聯(lián)網(wǎng)將為巴西等國家?guī)硇碌纳虣C，并引發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)力革命。從下面在圣保羅舉行的Suri訪談中，查看最佳節(jié)選。

Rajeev Suri：變革是公司文化的一部分，已有150多年的歷史了。我們進入手機市場已有20年了，雖然我們?nèi)〉昧顺晒?，但我們離開了這個行業(yè)。將手機部門出售給微軟是最大的變化之一。但是，購買我們與他們在網(wǎng)絡領域的西門子合資企業(yè)也很重要。在過去的十年中，我們已經(jīng)與貝爾實驗室，摩托羅拉和松下的網(wǎng)絡業(yè)務部門收購了許多網(wǎng)絡公司。諾基亞已成為鞏固網(wǎng)絡行業(yè)的公司。

諾基亞在手機市場上的聲譽是否對今天的公司業(yè)務有利?

隨著我們出售手機業(yè)務并轉向企業(yè)市場，品牌價值下降。但是我們的品牌又再次增強。我們已經(jīng)成為一家比以前更大的公司，尤其是通過收購阿爾卡特朗訊。此次收購為我們提供了更廣泛的網(wǎng)絡解決方案，而不僅僅是移動網(wǎng)絡。我們也轉向企業(yè)市場，我們不再僅與電話運營商合作。最后，我們將品牌授權給了HMD Global，后者推出了諾基亞手機。

為什么購買阿爾卡特朗訊如此重要?

這是創(chuàng)新最重要的成果。此次購買改變了我們對客戶的戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)在，我們不僅在移動網(wǎng)絡上還有許多聯(lián)系點。我們現(xiàn)在大致了解網(wǎng)絡體系結構。根據(jù)行業(yè)4.0的趨勢，企業(yè)市場將變得更加重要，這對于諾基亞的業(yè)務而言至關重要?，F(xiàn)在，我們有1,000多家企業(yè)客戶。除此之外，貝爾實驗室(現(xiàn)稱為諾基亞貝爾實驗室)是一家國際認可的創(chuàng)新機構，它將在將來為我們提供幫助。