大家好，小高來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型1、直線(xiàn)職能制。組織內(nèi)按職能、專(zhuān)業(yè)來(lái)化分部門(mén)的組織形式。

2、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門(mén)的組織形式。

3、模擬分權(quán)制。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域，組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場(chǎng)運(yùn)作。

4、項(xiàng)目組。為完成某一特定工作任務(wù)，而將一部分相關(guān)人員組織起來(lái)，設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元。組織按任務(wù)的項(xiàng)目來(lái)劃分單元和進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限。

5、矩陣制。介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項(xiàng)目單元（項(xiàng)目經(jīng)理）職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣三種組織形式。

6、委員會(huì)制。由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來(lái)對(duì)組織進(jìn)行管理的組織形式。組織決策由委員會(huì)共同研究決定。

四大組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。

2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專(zhuān)業(yè)分工的相近性。

3、部門(mén)結(jié)構(gòu)：是指各管理部門(mén)的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門(mén)是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

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