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管培生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員所成立的職位。管培生沒有具體的崗位，通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對(duì)象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。

管培生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員人所成立的職位。管培生沒有具體的崗位，通常要在企業(yè)不同部門、不同崗位實(shí)習(xí)，做各種崗位相應(yīng)工作，熟悉整個(gè)公司的運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排。最后通常可以勝任部門、分公司負(fù)責(zé)人。管培生的崗位工作流程通常為：在公司各部門，如銷售部、客服部和信息部等，進(jìn)行定期的輪崗，熟悉部門的主要工作和必要技能；輪崗期間，需協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng)；輪崗后，根據(jù)自身意愿和公司需求進(jìn)行部門定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)能力；根據(jù)任務(wù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，后期進(jìn)行定期考核。

管理培訓(xùn)生制度有助于增加企業(yè)對(duì)最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的管理培訓(xùn)生制度可以更快地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響。中小企業(yè)由于其規(guī)模較小，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，只需三年左右的時(shí)間，就可以通過該制度迅速造就一批優(yōu)秀的中高層管理人員，迅速提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)健康、快速地成長(zhǎng)。因此管理培訓(xùn)生制度對(duì)快速成長(zhǎng)及有抱負(fù)的中小企業(yè)有著更加重要的意義。

管培生應(yīng)具備的能力如下：

1、事業(yè)心：就是許多外企強(qiáng)調(diào)的ambitions，強(qiáng)調(diào)事業(yè)心的原因在于公司一般希望管理培訓(xùn)生經(jīng)過鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個(gè)過程注定是辛苦且充滿挑戰(zhàn)的過程，注定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業(yè)心，一股不服輸?shù)木?，將很容易在這個(gè)過程中放棄。因此，一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一種不懈的追求，對(duì)于管理培訓(xùn)生來說尤為重要。

2、領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定的目標(biāo)。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實(shí)踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓(xùn)生的時(shí)候一般都會(huì)偏向于有過社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。

3、快速學(xué)習(xí)能力：在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識(shí)，對(duì)于管理培訓(xùn)生快速進(jìn)入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。

4、表達(dá)能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點(diǎn)，并達(dá)到交流效果的能力。比如如何針對(duì)不同的談話對(duì)象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設(shè)定談話場(chǎng)景等等。

5、英語能力：對(duì)于大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進(jìn)行交流，一定的英語能力是必須的。