2021年04月24日，蜻蜓生涯第一期DMDP蜻蜓管理者培養(yǎng)計(jì)劃正式在連召開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)邀請(qǐng)了副總裁級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)以及核心基層員工共計(jì)七十余人，共同就《蜻蜓戰(zhàn)略發(fā)展及商業(yè)計(jì)劃》、《蜻蜓夢(mèng)之隊(duì)修煉之路》、《蜻蜓組織建設(shè)與文化發(fā)展》三個(gè)方面展開(kāi)深刻探討。

在培訓(xùn)開(kāi)端，蜻蜓生涯創(chuàng)始人伏全皓先生以古代詩(shī)人王灣的詩(shī)句“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”送與在場(chǎng)員工，蜻蜓生涯正處于歷史重大變革期，乘著政策利好，我們將乘風(fēng)破浪，勇往無(wú)前。

從夢(mèng)想到落地，我們步履不停

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在2014年之前，蜻蜓還是伏全皓腦海里的一個(gè)構(gòu)想，青年人有著大膽的構(gòu)想，有著實(shí)施的勇氣，他聚集了一群有志青年，在學(xué)校的機(jī)房里，將蜻蜓落地。轉(zhuǎn)眼7年過(guò)去，蜻蜓已發(fā)展壯大，當(dāng)初的幾個(gè)人已發(fā)展成幾百人，通過(guò)共同的價(jià)值觀、在一起做著熱愛(ài)的事。

現(xiàn)有的模式已不滿(mǎn)足于蜻蜓的發(fā)展，在機(jī)遇與沖擊并存的當(dāng)下，蜻蜓在建壁壘還是納百川中猶豫不決，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層慎重考慮，為了整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，蜻蜓生涯決定走一條中臺(tái)之路，通過(guò)OMO線上服務(wù)解決行業(yè)規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率等問(wèn)題。在將來(lái)，蜻蜓生涯將逐步從技術(shù)中臺(tái)過(guò)度到生態(tài)中臺(tái)。

蜻蜓夢(mèng)之隊(duì)，打造一支高效團(tuán)隊(duì)

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蜻蜓夢(mèng)之隊(duì)的打造要從頭部、翅膀、抓手三方共同發(fā)力，從頭部的定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人;到翅膀的懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演;再到抓手的招聘&解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果，三管齊下，打造了一支戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。伏全皓先生將知識(shí)點(diǎn)細(xì)化，把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以公司為藍(lán)圖，員工為決策人，發(fā)散思維，構(gòu)建屬于員工自己的碧海藍(lán)天。

通過(guò)員工的踴躍參與與積極發(fā)言，伏全皓先生得到了新的啟發(fā)，在未來(lái)會(huì)將員工的想法逐步落地，成為蜻蜓的支柱產(chǎn)業(yè)。

十年樹(shù)木百年樹(shù)人，給員工家的關(guān)懷

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伏全皓先生始終認(rèn)為：培訓(xùn)是企業(yè)回報(bào)率很高的投資，所以在日常工作中，伏全皓先生不遺余力的貫徹這一思想，為員工打造合適的培養(yǎng)路徑，一個(gè)員工來(lái)公司工作，不僅希望能發(fā)揮他的價(jià)值，更希望在這份工作中能有所成長(zhǎng)，蜻蜓生涯能帶給員工的絕不只是工作年限的正常，而是眼界的擴(kuò)寬，能力的成長(zhǎng)，思維的提升。

很多企業(yè)都希望員工把公司當(dāng)成家，卻沒(méi)有給員工家的關(guān)懷，沒(méi)有給員工正向的激勵(lì)政策。蜻蜓生涯將公司打造成家，設(shè)立休息室，貓董辦公室，游戲區(qū)，讓員工在倍感壓力的時(shí)候有一個(gè)宣泄的空間。同時(shí)，定時(shí)組織部門(mén)團(tuán)建和部門(mén)活動(dòng)，讓員工敞開(kāi)心扉，沒(méi)有隔閡。

兩天的培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，每一位蜻蜓家人們都收獲頗豐，對(duì)于蜻蜓人來(lái)說(shuō)，讓更多的孩子遇見(jiàn)美好未來(lái)是共同的期許。正所謂上下同欲者勝，相信在每一位蜻蜓人的共同努力下，蜻蜓會(huì)迎來(lái)璀璨的明天!