因此，我們預(yù)計(jì)商品和服務(wù)的價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間的推移而上漲，對(duì)嗎?但是，為什么醫(yī)療保健和教育費(fèi)用的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于電視，汽車和日常消費(fèi)品?好吧，您可以信任經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出一個(gè)理論。他們稱其為鮑莫爾效應(yīng)。我們每日經(jīng)濟(jì)學(xué)播客中的Cardiff Garcia和Danielle Kurtzleben解釋了這是如何工作的。

(已歸檔的NPR廣播的聲音)

加的夫·加西亞(CARDIFF GARCIA)：?jiǎn)讨?middot;梅森大學(xué)(George Mason University)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞歷克斯·塔巴羅克(Alex Tabarrok)是一本新書的作者之一，該書名為“為什么價(jià)格這么高?他說，答案始于一位名叫威廉·鮑莫爾的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

亞歷克斯·塔巴魯克(ALEX TABARROK)：他說，想想一下1826年的弦樂四重奏。演奏弦樂四重奏需要四個(gè)人40分鐘。現(xiàn)在，讓我們考慮一下2019年相同的弦樂四重奏-現(xiàn)場(chǎng)表演，相同的四個(gè)人。制作音樂仍然需要40分鐘。

丹尼爾·庫茲勒本(DANIELLE KURTZLEBEN)：但是，看到活弦四重奏的價(jià)格要比經(jīng)濟(jì)中其他一切的價(jià)格高得多。其原因是鮑莫爾效應(yīng)。

加西亞：每年經(jīng)濟(jì)的某些領(lǐng)域在做東西上都變得更好。換句話說，這些部門的生產(chǎn)率增長(zhǎng)非常快。

庫茨勒本：例如，假設(shè)一家電子公司今年可以生產(chǎn)更多的平板電視，其工人人數(shù)與去年相同，而這些工人的工作時(shí)間相同。每小時(shí)工作量會(huì)產(chǎn)生更多;也許是因?yàn)橛懈玫脑O(shè)備供工人使用，或者是因?yàn)樾录夹g(shù)使生產(chǎn)平板電視更有效。

加西亞：當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的生產(chǎn)率快速增長(zhǎng)時(shí)，這意味著它有能力提高其支付給工人的工資，而無需提高其生產(chǎn)的商品的價(jià)格。還有一些部門的生產(chǎn)率增長(zhǎng)非常緩慢。他們年復(fù)一年地生產(chǎn)商品或服務(wù)的效率沒有提高。就像弦樂四重奏中的音樂家一樣，這些工人不會(huì)生產(chǎn)出更多的相同產(chǎn)品。